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    企業動態
    “項目執行模式轉型,我們怎么干”思想大討論
            作者:         來源:         時間:2020-05-27  次數:1871次


    編者按 2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,“新基建”首次寫入政府工作報告,“抓行動,見成效”是今年國資國企改革的關鍵詞。今年是貫徹集團公司第二次黨代會精神開局之年,也是公司“四五”戰略收官之年。站在發展的關鍵節點上,集團公司2020年度工作會對企業改革轉型工作進行了再部署、再動員、再落實。

    如何下大力氣破解制約企業轉型發展的重點難點問題,使改革落地生根;如何緊抓時代機遇,拓展轉型發展新空間,充分釋放企業擔當作為的活力動力;如何踐行新發展理念,以改革創新為突破口,推進企業治理能力現代化。在全力以赴實現“國內一流、國際知名綜合性工程建設集團企業”目標的征程中,這些都是我們必須要解決的問題。




    “六大轉型”是集團公司多維度分析研判建筑行業形勢,根據企業改革創新情況提出的發展戰略。板塊轉型、區域轉型為柱,業態轉型、協同轉型為梁,鏈位轉型、項目執行轉型為基,這六項內容、三個部分,緊密聯系、相互貫通、相互作用。其中鏈位轉型與項目執行模式轉型起基礎性作用。項目執行模式轉型是由粗放式管理走向集約化管理的必然要求,是激發項目經理部微觀主體活力、提升利潤率的重要抓手。做好項目是最好的經營,沒有優秀的項目執行能力,打造區域優勢、樹立良好的品牌、承接更多的高端優質項目就無從談起。幾年來,集團公司全系統穩中有進落實“六大轉型”,取得了一定效果。但目前看來,無平不陂,無往不復,轉型發展不均衡、不深入,項目管理精細化不足,創新意識和能力不強,組織能力不足,資源配置不盡合理等問題日漸凸顯。



    習近平總書記指出:“理念是行動的先導,一定的發展實踐都是由一定的發展理念來引領的?!奔瘓F公司黨委決定在總部開展“項目執行模式轉型,我們怎么干”思想大討論,既是集團公司解放思想,堅定信心,深入推進“六大轉型”的重要舉措,也是我們正視自身不足,找出制約企業發展的痛點、難點,著力在新時代市場經濟浪潮中行穩致遠的現實需要。



    一是推進企業高質量發展的需要。高質量發展就是要明目標、上規模、優資產、低成本、無虧損、快周轉、控風險、零事故、好信譽。必須深化項目執行模式轉型,提高項目創效水平,做優總部,用創新驅動企業未來高質量發展。

    二是實現企業可持續發展的需要。既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位,又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高,保證企業在相當長的時間內長盛不衰,必須向管理要效益、向項目要收益,實行高效運營管理,在穩中提質的前提下加快轉型升級。

    三是企業合規合法經營的需要。將合規性評審嵌入到項目全生命周期管理中,投標前加入合規性審查,優化投融資項目立項信息篩查、引入PPP項目檢查清單,對經營性投資類項目進行日常跟蹤管理,加強項目控制與成本管理,從粗放式項目管理向直營 分包的精細化管理轉型,使項目執行模式轉型與深入推進合規合法經營相輔相成。

    四是堅持底線思維的需要。習近平總書記多次強調:“要善于運用‘底線思維’的方法,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果,這樣才能有備無患、遇事不慌,牢牢把握主動權?!表椖繄绦心J睫D型就是要樹立“做好項目就是最好的經營” 理念,把形勢估計得再嚴峻一些,把困難考慮得再多一些,把工作做得再細致一些,推進項目精細化管理不斷深化,促進提質增效工作落地落實。

    五是供給側結構性改革的需要。優化要素配置和調整生產結構,提高供給體系質量和效率,勢必要求提升項目直營能力和執行精細化水平,轉換動能驅動,增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產率,進而推動企業在項目執行過程中挖掘出新的利潤增長點。

    六是激發項目部微觀主體活力的需要。面臨著市場壓力大、經營成本高、創新能力不足、融資難度大等問題,企業自我“造血”功能減弱,成為影響微觀主體活力、實現高質量發展的主要瓶頸。以項目執行為關鍵環節,探索實踐項目經理部二次開發、滾動開發的管理模式,激發項目經理部蟄伏的發展潛能,扎實推進項目執行改革大膽務實向前走。



    公司全體職工要通過此次主題思想大討論活動,堅決破除“不緊不慢”的思想,牢固樹立時不我待的機遇意識;堅決破除“因循守舊”的思想,牢固樹立敢闖敢試的創新意識;堅決破除“封閉狹隘”的思想,牢固樹立海納百川的開放意識;堅決破除“等、靠、要”的思想,牢固樹立共克時艱的責任意識;堅決破除“急功近利”的思想,牢固樹立統籌協調的人本意識;堅決破除“坐而論道”的思想,牢固樹立招招落實的實干意識;堅決破除“各自為政”的思想,牢固樹立團結合作的全局意識。切實增強落實“六大轉型”的緊迫感和自覺性,形成推進中機建設集團高質量發展的強大合力。

    為打好這場項目執行模式轉型攻堅戰,我們特別開辟“項目執行模式轉型,我們怎么想”、“項目執行模式轉型,我們怎么難”、“項目執行模式轉型,我們怎么干”思想大討論活動專題。希望集團公司總部全體干部職工群策群力,集思廣益,開拓思路,敢于直面矛盾,不回避問題,以高度的責任感和“主人翁”意識為集團公司的轉型發展積極建言獻策。


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