"

绑定账号送38体验金拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,绑定账号送38体验金更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,绑定账号送38体验金让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

  • "
    您現在的位置:首頁 > 新聞中心 > 企業動態 > 
    企業動態
    集團公司黨委召開“項目執行模式轉型,我們怎么干”解放思想大討論動員宣貫會
            作者:         來源:         時間:2020-06-08  次數:3264次


     

    6月8日上午,集團公司黨委召開“項目執行模式轉型,我們怎么干”解放思想大討論動員宣貫會。集團公司黨委書記、董事長徐衍林,黨委副書記、總經理顧曉山等公司領導班子成員,總部各黨支部書記,各職能部門、工程公司負責人參加會議。



    徐衍林就推進落實年度黨建重點項目提出五點要求。他強調,思想大討論作為“黨建鞏固深化年”專項行動的重要內容之一,要聚焦解決思想根子問題,自覺對標對表,增強大討論的針對性、時效性和感染力。要教育引導黨員干部以刀刃向內的自我革命精神,廣泛聽取意見,認真解讀與反思,把問題找實,把根源挖深。

    一、要增強政治意識,增強政治自覺。

    項目執行模式轉型是促進黨建與經營生產相融合、以高質量黨建引領企業高質量發展、以經營生產成效檢驗黨建工作成效的實際行動和具體落實。希望各位黨員領導干部提高政治站位,增強政治自覺,將項目執行模式轉型這一黨建項目作為一項政治任務來完成。公司黨委將發揮把方向、管大局、保落實的領導作用和政治作用,將黨的領導政治優勢轉化為加快推進項目執行模式轉型的實際成效,綿綿發力,久久為功。

    二、要增強大局意識,樹立大局觀。

    項目執行模式的黨建重點項目要與四個方面有機結合:

    一是與年初工作會議集團黨委提出來的“七個堅持”,即與“堅持黨的領導為統領、堅持穩中求進為工作總基調、堅持新發展理念為重要指引、堅持轉型發展為主攻方向、堅持全面深化改革為動力驅動、堅持問題目標效果導向為主要方針、堅持狠抓落實為支撐保障”結合起來;二是要與集團公司發展戰略中的“六大轉型”結合起來。板塊轉型、區域轉型為柱,業態轉型、協同轉型為梁,鏈位轉型、項目執行轉型為基,要結合此次大討論,深入探討六大轉型之間的關系,以切實可行的執行模式轉型基礎,推進六大轉型上新臺階;三是要與在危機中育新機、于變局中開新局結合起來;四要與功成不必在我,功成必定有我結合起來,把自己擺進去,把部門擺進去,把主觀意識擺進去,把客觀實際擺進去,把思想擺進去,把行動擺進去。

    三、要增強看齊意識,認真對標對表。

    一要向公司黨委的工作部署和工作要求看齊;二要向行業的平行公司看齊;三要向子公司看齊;四要向總部執行的優秀項目看齊;五要向今天解放思想大討論的要點清單聚焦看齊。

    四、要堅持黨的領導,黨員干部的率先示范。

    公司黨委要發揮領導作用,各個支部,尤其是三個業務機構的黨支部,要發揮激發黨員主觀能動性的凝聚作用。黨員領導干部、領導班子成員要發揮模范帶頭作用,帶動全體黨員和廣大員工,在項目執行模式轉型中建功立業。

    五、要統籌規劃、分布實施、狠抓落實。

    公司黨委對這次黨建重點項目的方法步驟作出了明確的部署,就是要把解放思想大討論和落實見效貫穿全過程。通過解放思想大討論,檢視問題、明確方向、統一思想、制定路線。在此基礎上,狠抓落實,務必抓出實效。在落實見效上,要把“實”字貫穿始終,能夠當下落實的,明確實踐和要求,按需落實到位;一時落實不了的,要盯準不放,通過不斷認識,增強自覺,明確階段目標,持續落實。


    顧曉山從九個方面總結了“項目執行模式轉型,我們怎么干”的方向和要點,并對下一步如何落地實施進行分析、歸納、引導。

    一是總部項目執行現狀與現象。通過對近年來事業部項目毛利潤,各子公司營業毛利潤和完工項目毛利潤等數據進行總結歸納,分析了總部有關項目執行中存在的問題。

    二是項目執行模式轉型的必要性。項目執行模式轉型是推進高質量發展的需要、實現可持續發展的需要、合規合法經營的需要、堅持底線思維的需要、供給側結構性改革的需要、激發項目部微觀主體活力的需要;發展倒逼轉型,全面推行項目執行模式轉型,既是中機建設體制機制創新的內在要求,更是企業提質增效的唯一選擇。

    三是從項目營銷模式、執行人才儲備管理、制度體系建設、分供商資源及項目部微觀主體活力等方面對項目執行模式轉型遇到的困難與阻力進行深刻剖析。

    四是列舉同行業企業項目毛利率進行對標分析。

    五是從項目執行管控的強弱維度、對生產要素投入和掌控的維度、項目核心崗位必須牢牢掌控和項目利潤率指標四個方面規定了項目執行模式轉型標準。

    六是推動項目執行模式轉型需補齊的短板,包括圍繞項目開發及執行進行公司管理體系建設,推進項目考核管理制度落實,明確新員工“傳、幫、帶”制度,打造自主執行的專業化團隊,積累篩選可靠的合作伙伴,加大項目部“放管服”力度,梳理現有人才及業績、打造核心能力,加強獨立項目跟蹤、投標造價、合同談判等能力,建立項目執行風險抵押金制度。

    七是項目執行模式轉型實施計劃?,F階段(2020年)推進“項目執行模式轉型”可根據項目特點、公司資源能力選擇3到5個公司所熟悉的工業項目、房建項目;3到5年內覆蓋到包括市政基礎設施類的所有項目。

    八是強化職能管理,有效管控項目。建立項目經理→業務部門主要負責人→公司分管領導三級管控(縱向)和職能管理部門監管(橫向)的縱橫一體化綜合管控體系,確保責任落實;通過重大項目月度協調會制度,及時發現、協調、解決項目問題,嚴格控制項目執行過程風險;建立有效的考核制度,督促業務部門和項目部更加主動控制項目成本,并通過建立問責機制,確保管控到位。

    九是黨組織和黨員領導干部要發揮好作用。要健全組織不留“白”,發揮項目黨支部戰斗堡壘作用;黨員領導干部要以上率下,發揮作用防“空轉”。

     

    中機建設黨委思想大討論活動自5月醞釀籌備,制定了工作方案,廣泛征集議題。經黨委會議研究討論,確定了本次大討論的主論題“項目執行模式轉型,我們怎么干”以及討論要點。集團黨委將在7月前后進行階段性總結,并將結合大討論成果落實“黨建鞏固深化年”相關工作,為集團公司“六大轉型”規劃的落地落實奠定堅實基礎,釋放高質量發展內生動力。


    绑定账号送38体验金