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    企業動態
    解放思想大討論① | 云南分公司黨支部
            作者:         來源:         時間:2020-06-16  次數:1674次


    6月15日,云南分公司黨支部舉行“項目執行模式轉型,我們怎么干”思想大討論。集團公司黨委書記、董事長徐衍林,黨委副書記、總經理顧曉山參加會議,云南分公司黨支部書記胡欣主持討論。云南分公司黨員干部、職工代表就“項目執行模式轉型,我們怎么干”展開思想大討論。

    與會人員通過視頻電話等方式參會,圍繞主論題“項目執行模式轉型,我們怎么干”積極建言,共同探討中機建設改革發展之路。

    在討論發言中,大家表示,要在提升、凝聚和建設上下功夫,重點提升營銷能力、管控能力、人員能力和資源獲取能力,凝聚優秀的協同單位、管理團隊和分供商資源,建立健全管控體系、人才隊伍體系和風險防控體系。在落實項目執行模式轉型的過程中,做好充足準備、多元經營、動態調整,培育優秀的項目管理團隊,制定協同單位、外部資源評級考核方法;樹立“強管控”思維,推動建設企業管理流程標準化、模式化,增強底線思維,提高風險防控主動識別和控制能力;細化項目考核機制,按貢獻度進行獎勵分配,激發項目部微觀主體活力,提升發展效能;通過加大對企業文化、重點項目及先進事跡的宣傳力度,提升員工自豪感、榮譽感和責任感,增強員工主人翁意識,引導員工自覺地愛護企業、關心企業,把自己的命運與企業的發展緊密聯系在一起。


     

    徐衍林指出,轉型從短期來看是企業發展的陣痛過程,但長期來看,會給企業帶來脫胎換骨的重生。徐衍林強調,本次“項目執行模式轉型,我們怎么干”思想大討論既是貫徹落實中央對國有企業高質量發展的要求,也是落實國機集團“黨建鞏固深化年”專項行動的重要內容之一;既是集團公司解放思想,堅定信心,深入推進“六大轉型”的重要舉措,也是我們正視自身不足,找出制約公司發展的痛點、難點,著力在新時代市場經濟浪潮中行穩致遠的現實需要。

    徐衍林就云南分公司思想大討論活動及改革發展思路等方面提出以下要求:

    黨員干部要統一思想、凝聚力量,提高政治站位,增強政治自覺,真正把自己擺進去,走出舒適區;

    項目執行模式轉型作為“六大轉型”之基,是公司由粗放式管理走向集約化管理的必然要求,是激發項目經理部微觀主體活力、提升利潤率的重要抓手,要高度重視項目執行模式轉型在公司發展中的關鍵地位;

    要樹立進取和發展的思維,解決夾層定位、鏈位尷尬的問題,主動融入國機工程集團發展戰略;

    要優化下游分供商資源,實現風險共擔、利益共享,解決“知道多少錢能接,不知道多少錢能干”的現象;

    要嚴格把控風險,分辨主動管控與被動處置,加強項目主動管控力度,在堅持獨立自主原則的基礎上,落實協同轉型。


     

    顧曉山指出,在目前的項目執行模式下,集團公司在業務鏈中創造的價值和風險防控能力亟待提升,大家通過討論,已對項目執行模式轉型達成共識,只有推動項目執行模式轉型才能夯實企業高質量發展的基礎。顧曉山強調,要樹立品牌意識,加快推進項目管理標準化,打造自己的項目管理團隊,提升資源配置能力,形成良性循環。



    方賢朝在發言中指出,云南分公司營銷理念要進一步轉變,要在市場開發工作方面樹立信心,選取有代表性的優質項目,在執行過程中深化轉型,推動企業不斷釋放高質量發展內生動力。

    集團公司將在總部范圍內深入開展“項目執行模式轉型,我們怎么干”思想大討論,為企業轉型發展提供動力。下期,重慶分公司黨支部將開展熱烈討論,繼續聚焦項目執行模式轉型,為推進項目降本增效,提高管理效率建言獻策。


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