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    解放思想大討論② | 重慶分公司黨支部
            作者:         來源:         時間:2020-06-18  次數:4810次


     

    6月17日,重慶分公司黨支部舉行“項目執行模式轉型,我們怎么干”思想大討論。集團公司黨委書記、董事長徐衍林,黨委副書記、總經理顧曉山參加會議,重慶分公司黨支部書記、總經理李小平主持討論。重慶分公司黨員干部、職工代表就“項目執行模式轉型,我們怎么干”展開熱烈的思想碰撞。

    與會人員通過視頻會議方式,圍繞主論題“項目執行模式轉型,我們怎么干”積極建言,共同探討中機建設改革發展之路。

    在討論發言中,大家表示,要打造出公司的核心競爭力、提高公司的盈利能力,就必須要堅持自營與直營。

    要打造過硬的項目執行團隊,鼓勵和要求員工去項目一線工作,大膽使用和培養年輕員工,積極引進社會人才,把黨員培養成業務骨干,把業務骨干發展成黨員,建立項目執行風險抵押金制度,細化項目人員考核激勵辦法,激發項目部微觀主體活力,增強團隊穩定性和整體抗風險能力;

    要找準定位,廣泛培育上下游市場,鞏固優化區域市場優勢,與設備供應商、施工機械租賃商、專業施工分包商、工程施工勞務分包商、運輸代理商等建立長期合作關系,實現降本增效;

    要加強項目執行前期策劃,根據項目所屬業務領域、資金來源、甲方資信、公司人員儲備情況、甲方對項目的訴求等明確項目層次定位和執行模式,對一手總承包項目可采取直營專業切塊分包模式,對承接的分包項目必須采用直營模式,對有戰略意義的重大項目可采取外部協同模式,但保函、合同的主動權要牢牢掌握在自己手中;

    合理規劃項目利潤、技術質量、工期(進度)、成本、安全等目標,明確采購、運輸、資金稅務策劃和人員崗位配置,預估項目風險預備金,把項目工作匯報融入職能部門工作例會中,提升監管力度,合理把控風險;

    要提升工程質量試驗檢測能力,建議成立實驗室、申辦試驗檢測資質,為自營項目在質量把控與成本控制上創造條件,拓展公司經營領域。


     

    徐衍林指出,把“項目執行模式轉型,我們怎么干”作為今年黨建重點項目,充分體現了項目執行模式轉型的重要性和迫切性、復雜性和長期性。項目執行模式轉型是新時代轉變發展方式的要求,也是堅持高質量發展和可持續發展的要求,重慶分公司要堅持和加強黨的領導,聚焦本次思想大討論的核心目標,統一思想認識,深刻領會,對集團公司黨委提出的戰略部署產生由表及里的認同,并堅決貫徹落實在行動上。

    徐衍林就重慶分公司思想大討論活動及轉型發展思路等方面提出以下要求:

    一是黨員領導干部要切實增強政治意識,嚴守政治規矩,保持政治自覺,防止“重業務、輕黨建”,要把“一崗雙責”落到實處,深刻領會集團公司黨委安排部署,并堅決貫徹落實。

    二是要堅持自營直營為主,堅持獨立自主、自主可控的原則,不抱任何幻想,不找任何借口,堅持“強主控”,認真對比、分析、總結近年來執行的項目,本著發展進取的思維,找準前進方向。

    三是要堅持黨管干部、黨管人才,路線確定之后,干部就是決定的因素。要結合公司經營生產和發展,樹牢鮮明選人用人導向,完善能上能下、能進能出的用人機制,大力選拔對黨忠誠、敢于擔當、品行端正,把公司利益放在首位的好干部。

    四是廣大黨員要進一步深化討論,將思想大討論和“三會一課”有機結合起來,聚焦在轉型應該做什么、應該怎么做,刀刃向內,自我剖析,召開專題組織生活會。

    五是冷靜客觀分析外部環境、行業趨勢,轉型是系統性工程,要分計劃、有步驟地落地執行,廣大干部職工在堅決執行上不能走樣,在建功立業上要奮勇爭先。

     


    顧曉山提出六點意見:

    “兩頭在外”的外部協同模式嚴重制約公司發展,要通過項目執行模式轉型解決制約發展的系列問題。

    要轉變思想觀念,推進經營模式轉型,充分利用好央企平臺和各類社會資源,主動出擊,承接合適的優質項目,選取有水平、有實力的合作伙伴,逐步降低外部協同比例。

    項目執行能力是在項目執行過程中鍛煉出來的,沒有捷徑,要善于總結、匯總,通過做好自營直營項目樹立公司良好的品牌形象,為公司帶來更多的合作資源。

    業務機構是公司業務能力提升的重要載體,要切實轉變理念。業務機構的角色定位要再高一些,要在制定優化人員配置、人員考核、采購管理等方面制度上下功夫,要在科學謀劃發展目標,制定人員規模規劃和業務目標規劃上下功夫,增加業務交流,提高各方面能力;基層黨組織要發揮好戰斗堡壘作用,推動部門發展走向良性軌道。

    各職能部門要轉變觀念,強化公共服務職能,建立項目管理體系;制定科學的制度體系,人才選拔考核要向市場開拓和項目一線傾斜;完善審批制度流程,抓住關鍵環節,把該管的管好、管細,為項目執行營造良好環境。

    轉型是一個陣痛的過程,黨員干部和業務骨干要有勇氣、有責任、有擔當,統一思想,關鍵要把轉型落實落地,產生實際成效,通過轉型助推集團公司高質量發展。

     


    王劍鋒在發言中指出,重慶分公司要強化對國家政策和公司制度的學習理解,持續加大市場開發力度,進一步拓寬信息來源渠道,深入實施屬地化經營,提高項目篩選和投標報價能力;在項目執行過程中,培養人才團隊,把對項目部的考核與分公司考核結合起來,激發職工內在動力,行成向上的文化氛圍;建立監督檢查機制,抓落實、抓細節,有效控制項目執行風險,防止出現重大偏差。

    集團公司總經理助理、工程管理部部長劉俊杰,黨委工作部、經營管理部、資產財務部負責人參加會議。

     

    下期,第一工程公司黨支部將開展熱烈討論,繼續聚焦項目執行模式轉型,為推進項目降本增效,提高管理效率建言獻策。


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