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    解放思想大討論③ | 第一工程公司黨支部
            作者:         來源:         時間:2020-06-24  次數:467次

     

    6月23日,第一工程公司黨支部舉行“項目執行模式轉型,我們怎么干”思想大討論。集團公司黨委書記、董事長徐衍林通過視頻連線參會,黨委副書記、總經理顧曉山出席會議,集團公司總經理助理、工程管理部部長劉俊杰,黨委工作部、經營管理部、資產財務部負責人參加會議。第一工程公司黨員干部、職工代表就“項目執行模式轉型,我們怎么干”展開熱烈的思想碰撞。

    與會人員通過視頻會議方式,圍繞主論題“項目執行模式轉型,我們怎么干”積極建言,共同探討中機建設轉型發展之路。

    在討論發言中,大家一致認為,成熟的項目直營與自營必須要實現利潤可觀、管理可控的目標。

    要深入學習貫徹十九屆四中全會精神,以建立健全項目管理制度體系為抓手,將公司管理體系向項目執行端延伸,提升項目部與公司職能部門業務銜接緊密度,打造公司內部最短服務鏈,推進公司治理體系和治理能力現代化。

    要轉變思想觀念,防止“重經營、輕生產”傾向,積極推進獨立報價能力建設,通過提升報價能力提高項目利潤率,推行項目承接執行一體化,細化項目實施計劃書,建立項目核心團隊風險抵押金制度,提升合同履約能力。

    要積極融入國機工程發展戰略,從項目營銷端入手,挖掘社會潛在資源,培育優質一手客戶,積累重點領域大中型項目業績,挖掘風險利益共擔的優質分供商資源,加強風險管控和過程監督。

    要暢通項目一線人員晉升通道,完善項目考核管理辦法和項目用人機制,落實權責匹配的項目經理負責制,分階段將考核點適當前移,提高項目一線人員福利待遇,在物資采購、財務資金管控等方面給予項目部一定的權限,激發項目部微觀主體活力。


     

    徐衍林對第一工程公司黨支部此次思想大討論表示肯定,并針對下一階段將要開展的第二輪思想大討論,提出三方面要求: 

    一是要在第一輪大討論的基礎上再認識、再深入,集中體現聚焦二字,統一思想,堅持正確的方向方針,堅定信念、信心和決心。圍繞“怎么看”,要找準痛點,解決思想根子、思想觀念的問題;圍繞“怎么辦”,要找準重點,解決項目執行模式轉型的方向問題;圍繞“怎么干”,要找準難點,解決行動和執行問題。黨員干部要發揮先鋒模范作用,堅持自我革命,刀刃向內,把自己擺進去,要在認識論和方法論上有所提升,正確把握道和術、方向和努力、營銷和直營的關系,取勢、明道、優術。

    二是公司領導班子和相關職能部門要耐心傾聽、認真研究第一輪思想大討論中提出的意見建議,逐一分析,從頂層設計上系統解決各項問題。

    三是要統籌兼顧,以點帶面,循序漸進,在思想統一、方向明確的基礎上,分級分層系統整體地按照工作清單銷號處理。抓住項目執行模式轉型的牛鼻子,解決職能服務、效率、制度設計等短板問題。

    徐衍林強調,堅定信心和決心在統一思想認識上是十分關鍵的,轉型的關鍵首先就是思想觀念的轉變。希望各黨支部發揮戰斗堡壘作用,在黨建重點項目上有突出表現,廣大黨員在貫徹執行黨建重點項目上確實發揮先鋒模范作用。

     


    顧曉山對第一工程公司黨支部此次思想大討論提出五點意見:

    一是項目執行模式轉型是大勢所趨,要統一思想、凝心聚力,提高市場開拓和執行報價能力,形成提升業績、打造優質品牌、提升效益、培養人才的良性循環。要正視問題,理性看待解決。公司將在風險可控的前提下給予優質項目適當資金支持;要建立健全項目管理體系,優化審批流程,推動項目執行實施標準化;要組織好項目之間的交流學習,落實項目經理負責制,統籌考慮、合理規劃資源。

    二是要通過發展解決問題,項目執行模式轉型是循序漸進的過程,要逐步降低外協項目比例,優化內部協同,并逐步在總部、分公司、子公司落實。

    三是要加大市場開拓力度,轉變經營模式,加大人員投入力度,調動廣泛的社會資源,拓展經營深度。

    四是要有決心毅力、有使命擔當,規范管理,完善制度措施,業務機構要做好人員和業務規模規劃,盡快承接一到兩個完全自營項目,樹立典型樣本。

    五是黨員干部和業務骨干要有責任擔當,齊心協力、眾志成城,讓項目執行模式轉型盡快落實見效,提升集團公司在國機工程平臺的價值,為集團公司高質量發展不懈努力。

     


    周軍在發言中指出,第一工程公司要進一步統一思想、堅定信心,消除消極思想和畏難情緒,重視項目執行能力提升對承接優質項目的促進作用。要打好項目執行模式轉型組合拳,首先要解決思想問題,特別是黨員干部要摒棄機會主義、僥幸主義,保持戰略定力,對公司的制度、機制和轉型要有信心,共同推進公司轉型產生系統性、全面性變革。要進一步細化項目執行模式轉型成功的標準,先行先試、以點帶面,局部突破、全面推進。

    與會相關職能部門負責人表示,推進項目執行模式轉型是系統性工程,要堅定信念,保持戰略定力,做好應對困難的準備。要堅持全系統一盤棋,樹立長期思維,正確處理與協同單位合作關系,分階段、分層次、分比例,在深度和廣度上逐步加強項目自營和直營能力建設,從大處著眼、小處著手,在轉型的過程中不斷發現問題、解決問題。要從營銷端轉型帶動項目執行模式轉型,聚焦經營開發工作,以營銷為龍頭,深耕細作優質區域,以在建項目為依托穩扎穩打開拓海外市場,實施差異化營銷策略,向高附加值項目營銷發力。要實事求是,控制好關鍵要素,避免做無效資源配置。要加強對已完工結算項目財務數據的積累分析,在業務承接和項目管控方面提升財務專業支撐能力,深入項目全生命周期開展成本管控,提升資金管理力度和效率。

     

    接下來,我們將持續聚焦各機關黨支部和第二輪解放思想大討論,圍繞“育新機、開新局”深入開展研討活動,聚焦主責主業,推動集團公司高質量發展。


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