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    企業動態
    集團公司召開黨委理論學習中心組會議
            作者:         來源:         時間:2020-06-30  次數:1097次

     

    6月29日,集團公司召開黨委理論學習中心組會議,專題學習研討“項目執行模式轉型,我們怎么干”。集團公司黨委書記、董事長徐衍林主持會議并講話,集團公司黨委理論學習中心組成員參加會議并進行深入學習研討,有關職能部門負責人列席會議。 

    會議指出,“兩頭在外”的外協模式給集團公司帶來較大的經濟和安全風險隱患,對提升集團公司聲譽和品牌、總部市場開拓能力和項目執行能力產生較大制約,導致公司更加難以承接更好優質項目,同時易使優質分供方資源流失。項目執行模式轉型具有現實的必要性和迫切性。 

    會議認為,集團公司提出六大轉型戰略,其根本目的就是為了尋求新的經濟增長點,實現集團公司穩定、可持續發展,通過項目執行模式轉型(即通過供給側結構性改革)創造工程業務產業鏈價值,提供有市場需求的供給,同時提升業務能力和核心競爭力,實現集團公司高質量發展。

    會議要求,要拿出切實可行的有效措施,上下聯動,全力推動項目執行模式轉型。

    要提高職能管理部門的職能服務意識和專業化管理水平,制訂科學有效的鼓勵市場開拓和項目直營的激勵政策,逐步完善工程項目管理體系,推進項目實施標準化;

    要從集團總部業務機構到分公司、子公司,從外部協同到內部協同,循序漸進推進模式轉型;

    總部各業務機構要按照獨立分公司的思路,在部門人員、業務能力和業務規模等方面做好部門的科學發展規劃,設定直營項目指標,加大市場開拓力度,做到三年內項目執行能力明顯提升,五年內完全具備項目自營能力;

    要充分發揮考核激勵的指揮棒作用,建立科學有效的選人用人導向,營造“論業績、講貢獻”的企業文化和管理氛圍,讓真正有才能、有貢獻、愿意干的業務骨干在合適的平臺上發揮更大的作用;

    要選擇有潛在市場地區設立分支機構,招聘和引進當地人員組建分公司,充分利用當地人力資源和社會資源,推行分公司的屬地化經營,持續、深度開發區域市場;

    黨支部要發揮好戰斗堡壘作用,全體黨員和業務骨干要體現應有的責任和擔當,共同推動項目執行模式轉型,提升集團公司核心競爭力,實現集團公司高質量發展。


     

     

    徐衍林在總結發言時強調,要堅持自營直營為主的項目執行模式轉型方向和方針,堅定信念、信心和決心,以發展的思維解決問題。要加強規劃、久久為功,系統推進、分段實施,點面結合、試點先行,避免一刀切、齊步走。路線方針確定之后,干部是決定因素,在推進項目執行模式轉型中解決職能部門和業務機構雙向一體化問題,落實黨員領導干部責任制,為推進項目執行模式轉型不懈努力。


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