"

绑定账号送38体验金拥有全球最顶尖的原生APP,每天为您提供千场精彩体育赛事,绑定账号送38体验金更有真人、彩票、电子老虎机、真人电子竞技游戏等多种娱乐方式选择,绑定账号送38体验金让您尽享娱乐、赛事投注等,且无后顾之忧!

  • "
    您現在的位置:首頁 > 新聞中心 > 專題報道 > 企業開展管理提升活動 > 活動簡介 > 
    企業開展管理提升活動

       為進一步完善管理機制,優化工作制度和業務流程,建立健全現代企業管理制度,提升管理水平,夯實發展基礎,促進中機建設系統持續、健康、快速發展。根據國資委和國機集團的統一部署和總體要求,結合公司實際,集團公司決定,從2012年5月起,用近兩年時間在集團公司系統全面開展管理提升活動。 
     
    管理提升活動領導小組    領導小組辦公室  
        組 長:劉敬楨
      副組長:徐衍林 陳緒榮
      成 員:關 潔 管云雁
          杜正義 田燕生 方賢朝
       主 任:管云雁(兼)
       副主任:姜德鈞 盛民嘉


          張愛麗 
      成 員:王 剛 喬英白 張海燕
          李小平 王詳訓 苗靈芝
          郎 英 王鵬妍 徐昭曦
          李 峰 林金有
      聯系方式:
      聯系人:王鵬妍
      電 話:010-68595661
      郵 箱:wpy@sinoconst.com.cn
     
    指導思想 

      開展管理提升活動,要緊緊圍繞國資委、國機集團管理提升活動總體思路和集團公司整體戰略與中心任務,堅持以科學發展為主題,以加快轉變經濟發展方式為主線,以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點,突出特色,通過自主優化、引進吸收、創新發展,強化基礎管理、完善管理體制機制、推進管理創新,全面提升企業管理水平,為集團公司做強做優提供堅實支撐。
     
    主要目標  
      力爭用近兩年時間,通過全面開展管理提升活動,加快推進集團公司管理方式從粗放型向精細型轉變、從經驗型向科學型轉變、從傳統型向現代化轉變,全面提升企業管理水平,為做強做優、培育具有國際競爭力的一流企業奠定堅實基礎。
     
    重點任務      
     1.找準管理短板和瓶頸問題,實現重點突破。
     2.強化向管理要效益理念,切實加強基礎管理。
     3.統籌推進專項提升,全面落實整改措施。
     4.總結固化成果,構建長效機制。


    工作原則 

    1.立足自我與學習借鑒相結合。
     2.重點突破與全面提升相結合。
     3.從嚴治企與管理創新相結合。
     4.加強管理與深化改革相結合。
     
    階段安排  
    第一階段:2012年5月至2012年8月   全面啟動,自我診斷。
    第二階段:2012年9月至2013年7月   專項提升,協同推進。
    第三階段:2013年8月至2013年12月  持續改進,總結評價。

    绑定账号送38体验金